Standortverteiltes Änderungsmanagement: Explorative Analyse by Dieter Riedel

By Dieter Riedel

Standortübergreifende Entwicklungsprozesse werden durch vielfältige Einflüsse gestört. Eine wichtige Ursache für den hohen Koordinationsaufwand bei der Durchführung entsprechender Maßnahmen sind neuerungs- und fehlerbedingte Änderungen.

Auf foundation mehrerer Fallstudien und einer Fragebogenerhebung untersucht Dieter Riedel theoretisch fundiert Problemfelder des heutigen Änderungsmanagements, die einen maßgeblichen Einfluss auf die Effizienz standortverteilter Entwicklungsprozesse haben. Aus den Ergebnissen werden Gestaltungsempfehlungen zur Optimierung eines standortübergreifenden Änderungsmanagements in den Bereichen employer und Mensch, Einsatz innovativer Technologien sowie Instrumente und Methoden abgeleitet.

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Standortübergreifende Entwicklungsprozesse werden durch vielfältige Einflüsse gestört. Eine wichtige Ursache für den hohen Koordinationsaufwand bei der Durchführung entsprechender Maßnahmen sind neuerungs- und fehlerbedingte Änderungen.

Auf foundation mehrerer Fallstudien und einer Fragebogenerhebung untersucht Dieter Riedel theoretisch fundiert Problemfelder des heutigen Änderungsmanagements, die einen maßgeblichen Einfluss auf die Effizienz standortverteilter Entwicklungsprozesse haben. Aus den Ergebnissen werden Gestaltungsempfehlungen zur Optimierung eines standortübergreifenden Änderungsmanagements in den Bereichen employer und Mensch, Einsatz innovativer Technologien sowie Instrumente und Methoden abgeleitet.

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2-2 dargestellt. "IIl3 DIN 199 Teil 4 Begriffe im ZeichnungsBezeichnung und Stticklistenwesen: Anderungen keine Begriffsdefinition; Anderungsverstandnis definiert werden aber Elemente des Anderungswesens wie Anderungsstand, -dienst, -art, -index etc. Hilfsmittell Arbeitsblatter; Anderungsablauf, Fokus Definition auch von iiber- Definition von Begriffen greifenden Begriffen wie des Anderungswesens Drawing, Document etc. Detaillierungs- hoch, bzgl. "I1~ Anderungsablauf; Unterscheidung von Anderungsanlassen, Anderungsarten mittel, insbesondere Hinweise zur differenzierten Abwicklung von Anderungen Anderungsunterlagen: Anderungsantrag Anderungsauftrag, Anderungsmitteilung.

1997), S. 3. I'" Vordergriindig ist die Koordination dabei auf Grundlage eines geeigneten Informationsstandes zu bewiiltigen. Oberlagert wird der Bedarf an Information aber auch durch die Motivation der beteiligten Akteure, im Sinne einer Erbringung der vereinbarten Leistungen im Rahmen der festgelegten (vertraglichen) Regeln. Verfolgen die einzelnen Akteure unterschiedliche Ziele, besteht die Gefahr einer Verletzung getroffener Vereinbarungen durch opportunistisches Handeln. Vgl. I Franck, E.

1998), S. 65. IJ2 Vgl. Reichwald, R. , S. (1998), S. 73. m Beispielsweise wird im Rahmen der Arbeitsplatz-Strategie die Tiitigkeit beim Kunden (On-Site-Telework) oder die enge Vernetzung zwischen verschiedenen Unternehmen auf der Ebene der Organisationsstrategie zu beleuchten sein. 2 Internationalisierung In einem weiten, mehrdimensionalen Begriffsverstlindnis setzen Krystek und Zur Intemationalisierung gleich mit: ,,[ ... ''' Ftir Pausenberger steht bei der Intemationalisierung das untemehmerische Handeln im Mittelpunkt: "Ihr (intemationale Untemehmung; Anm.

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