So erstellen Sie einen Businessplan. by Helmut Schoeffling

By Helmut Schoeffling

Existenzgründer: Erfolg gibt es nur mit einem soliden Konzept Selbstständig sein, ohne Chef nur für sich selbst arbeiten – das ist der Traum vieler Menschen. Aber es muss kein Traum bleiben. Wer eine eigene Firma gründen will, der wird heute wie nie von der Politik unterstützt und vom Staat finanziell gefördert. Und Erfolg versprechend sind beileibe nicht nur millionenschwere Hightech-Start-ups – auch mit „traditionellen“ Geschäftsideen lässt sich nach wie vor gutes Geld verdienen. Träume jedoch reichen in der unternehmerischen Praxis nicht. Wer erfolgreich in die Selbstständigkeit starten möchte, der muss klar und realistisch denken, die Fakten des Marktes erkunden. Und er muss rechnen können: Ein klar ausgearbeitetes Konzept, mit Zahlen untermauert ist die foundation jeder Unternehmensgründung. So ein Konzept nennt guy Businessplan, zu Deutsch auch Geschäftsplan. Ohne einen solchen Businessplan bekommt ein Gründer keinen Bankkredit und auch keine staatlichen Fördergelder. Aber selbst wenn er diese gar nicht braucht oder will: Ohne Businessplan steuert er selbst ins Ungewisse. Denn das Pleite-Risiko ist gerade bei Existenzgründern besonders hoch, und die Ursachen dafür sind meist „hausgemacht“. Doch wie genau sieht ein Businessplan aus? was once muss darin stehen, damit die financial institution dem Gründer einen Kredit gibt? Damit der Plan als Richtschnur für die ersten zwei bis drei Jahre seiner Unternehmerschaft dienen kann? Die Antworten auf diese und viele weitere Fragen gibt dieser Ratgeber aus dem Bonner Fachverlag interna. Unter dem Titel „So erstellen Sie einen Businessplan“ zeigt der erfahrene Unternehmensberater Helmut Schoeffling sachlich und präzise, doch gleichzeitig leicht verständlich auf, worauf es im element ankommt und wie der Gründer alle wichtigen Punkte richtig kalkuliert. Planungswerkzeug auf CD schafft Sicherheit Der Autor führt den Leser durch alle Phasen seiner Gründungsvorbereitung. Der Clou: Mit Hilfe des Programms auf der beiliegenden CD-ROM kann er nach und nach ein Zahlenwerk erstellen, nach dem er starten und arbeiten kann und das vor allem auch Kreditgeber überzeugt. So verlieren auch kompliziertere Dinge wie Liquiditätsplan, Deckungsbeitragsrechnung oder Werbeplan ihren Schrecken, zumal sie durch viele Beispiele anschaulich gemacht werden. Außerdem kann der Existenzgründer sein Vorhaben mit immer wieder neuen Zahlen durchspielen und an vielen kleinen „Rädchen“ drehen, damit es am Ende eine runde Sache wird und ihm auf Dauer Freude und unternehmerischen Erfolg bringt.

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Existenzgründer: Erfolg gibt es nur mit einem soliden Konzept Selbstständig sein, ohne Chef nur für sich selbst arbeiten – das ist der Traum vieler Menschen. Aber es muss kein Traum bleiben. Wer eine eigene Firma gründen will, der wird heute wie nie von der Politik unterstützt und vom Staat finanziell gefördert. Und Erfolg versprechend sind beileibe nicht nur millionenschwere Hightech-Start-ups – auch mit „traditionellen“ Geschäftsideen lässt sich nach wie vor gutes Geld verdienen. Träume jedoch reichen in der unternehmerischen Praxis nicht. Wer erfolgreich in die Selbstständigkeit starten möchte, der muss klar und realistisch denken, die Fakten des Marktes erkunden. Und er muss rechnen können: Ein klar ausgearbeitetes Konzept, mit Zahlen untermauert ist die foundation jeder Unternehmensgründung. So ein Konzept nennt guy Businessplan, zu Deutsch auch Geschäftsplan. Ohne einen solchen Businessplan bekommt ein Gründer keinen Bankkredit und auch keine staatlichen Fördergelder. Aber selbst wenn er diese gar nicht braucht oder will: Ohne Businessplan steuert er selbst ins Ungewisse. Denn das Pleite-Risiko ist gerade bei Existenzgründern besonders hoch, und die Ursachen dafür sind meist „hausgemacht“. Doch wie genau sieht ein Businessplan aus? was once muss darin stehen, damit die financial institution dem Gründer einen Kredit gibt? Damit der Plan als Richtschnur für die ersten zwei bis drei Jahre seiner Unternehmerschaft dienen kann? Die Antworten auf diese und viele weitere Fragen gibt dieser Ratgeber aus dem Bonner Fachverlag interna. Unter dem Titel „So erstellen Sie einen Businessplan“ zeigt der erfahrene Unternehmensberater Helmut Schoeffling sachlich und präzise, doch gleichzeitig leicht verständlich auf, worauf es im element ankommt und wie der Gründer alle wichtigen Punkte richtig kalkuliert. Planungswerkzeug auf CD schafft Sicherheit Der Autor führt den Leser durch alle Phasen seiner Gründungsvorbereitung. Der Clou: Mit Hilfe des Programms auf der beiliegenden CD-ROM kann er nach und nach ein Zahlenwerk erstellen, nach dem er starten und arbeiten kann und das vor allem auch Kreditgeber überzeugt. So verlieren auch kompliziertere Dinge wie Liquiditätsplan, Deckungsbeitragsrechnung oder Werbeplan ihren Schrecken, zumal sie durch viele Beispiele anschaulich gemacht werden. Außerdem kann der Existenzgründer sein Vorhaben mit immer wieder neuen Zahlen durchspielen und an vielen kleinen „Rädchen“ drehen, damit es am Ende eine runde Sache wird und ihm auf Dauer Freude und unternehmerischen Erfolg bringt.

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Das Unternehmen steht sozusagen wie eine Schutzmauer zwischen Ihnen und dem Gläubiger. Weitere wesentliche Unterschiede sind in der Tabelle oben auf der nächsten Seite dargestellt. Im Folgenden werden die für Existenzgründer wesentlichen Rechtsformen im Einzelnen kurz beleuchtet. Wie am Anfang dieses Kapitels bereits bemerkt, ist ein Rat zu der „richtigen“ Rechtsform natürlich nicht möglich. Es werden daher lediglich wesentliche Eigenschaften und Unterschiede dargestellt. 4 Das Einzelunternehmen Im einfachsten Fall melden Sie Ihre Tätigkeit beim zuständigen Gewerbeamt an oder zeigen sie, falls Sie Freiberufler sind, beim Finanzamt an.

Wenn Sie Ihre Haftung auf das Gesellschaftsvermögen beschränken wollen, ist sie Ihre Rechtsform. Allerdings müssen Sie dann auch bestimmte Nachteile in Kauf nehmen. Das Leben der juristischen Person GmbH ist recht kompliziert und erfordert bereits von Anfang an nicht nur kaufmännische, sondern auch rechtliche Grundkenntnisse. Nicht nur BGB und HGB, sondern darüber hinaus das GmbH-Gesetz gelten für Sie als Geschäftsführer und Ihre GmbH als juristische Person. 000 Euro. Das sollte jedoch kein Hindernis sein, wenn die Rechtsform zu Ihrem Vorhaben passt, denn dieses Stammkapital muss nicht zusätzlich aufgebracht werden, sondern kann, nach- dem der Nachweis dem Registergericht gegenüber erbracht worden ist, für Investitionen oder Betriebsausgaben benutzt werden.

Welche Daten über die jeweiligen Marktverhältnisse werden zur Verfügung gestellt? 46 • Welche Leistungen bietet der Franchise-Geber im Einzelnen? • Existiert ein umfangreiches Handbuch zur Betriebsführung? • Welche Gebühren werden für das Leistungspaket auf welcher Basis erhoben? • Welchen Leistungsbeitrag stellt der Franchise-Geber selbst nachweislich für Werbung zur Verfügung? • Gibt es im System institutionalisierte FranchiseNehmer-Gremien (Beiräte, Erfahrungsaustauschgruppen, Ausschüsse)?

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