Gestion des ressources humaines : pilotage social et by Daniel Crozet Bernard Martory

By Daniel Crozet Bernard Martory

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Foucault, Deleuze, Althusser & Marx

Ce livre met au jour l. a. politique dans los angeles philosophie de Foucault, Deleuze et Althusser. Foucault, l’artificier, joue un rôle décisif dans los angeles disqualification de Marx et du marxisme. Ce dommage collatéral est au cœur de son oeuvre. los angeles micropolitique subversive de Deleuze, le réfractaire, posée comme replacement au marxisme devient critique du militantisme et de l’engagement.

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2 - Les huit étapes du processus de recrutement >O Q. U En règle générale, la définition de poste se concentre sur trois axes principaux. 1. La mission du poste : la définition de la finalité du poste ne doit pas être confondue avec la description des tâches à opérer. Il s’agit ici de situer le poste dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. 46 Le recrutement du personnel ■ Chapitre 2 Exemple Pour un poste de chef de département informatique, développer, mettre en place et coor­ donner, dans le cadre des études qui lui sont confiées, les actions destinées à maintenir et améliorer l’efficacité du service informatique et sa rentabilité.

49) (y) x: gi >O Q. La campagne d'annonces de recrutement U La campagne d ’annonces a pour objectif de susciter des candidatures pour le poste à pourvoir. D ’autres objectifs peuvent venir s’y ajouter, en particulier la construction de l’image de l’entreprise sur le marché de l’emploi. 52 Le recrutement du personnel ■ Chapitre 2 Dans les grandes unités, l ’élaboration d ’une campagne d ’annonces de recru­ tem ent peut s ’apparenter à celle d ’une campagne de publicité ; identification des cibles, détermination de la durée et suivi de la campagne, sélection des médias les mieux adaptés, rédaction du (des) texte(s) de l’annonce (des annonces).

TJ O c rj û «JD O CM La mobilité interne est également souhaitable de façon horizontale. Nous savons, par exem­ ple, que le tertiaire de l'entreprise est trop développé : aussi faudra-t-il favoriser les évolu­ tions vers les secteurs de production, bien que l'image encore défavorable du travail manuel gêne fortement ce type de mobilité. (y) A justem ents externes tH X I OJ >Q. O U T3 0 Oh 01 TO î 3 Q © Par ailleurs, les responsables ont cherché à faciliter les départs volontaires vers l'extérieur de différentes façons qui ont toutes été utilisées dans diverses entreprises : - des possibilités de retraite anticipée ne toucheront, à Exam, que peu de personnes du fait de la structure des âges actuelle ; - un support apporté aux salariés de l'entreprise qui souhaitent fonder leur propre entreprise pourrait, dans certains cas particuliers, aider à résorber les sureffectifs de secteurs spéci­ fiques (cadres informatiques par exemple) ; ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 41 Chapitre 1 ■ Le pilotage des effectifs et des compétences BS=-- des congés de longue durée accordés aux jeunes mères qui veulent élever leurs enfants ou aux membres du personnel qui désirent acquérir une formation allègent quelque peu l'effectif tout en offrant au personnel des facilités appréciées.

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